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国内外视频网站并购目前可分两类：相同产业平台式的“横向并购”和上下游产业链式的“纵向并购”。今年以来，交易额越来越大的并购案表明，互联网视频行业在2013年将加速进入深度整合期。

然而回望这几年的视频网站并购案，当初并购时“敲锣打鼓放鞭炮”的光鲜梦想，其实没有完全如愿照进合并后“柴米油盐酱醋茶”的残酷现实，可谓悲喜并见，甘苦自知。

普大喜奔!并购有三好：省时、省力、推广妙

用四个字来概括并购企业的心情，那一定是“普大喜奔”。一方面，同行业合并或收购是视频网站壮大的最直接和最快捷方式，可以在资本规模、内容资源、用户群体、广告客户以及合作谈判价码上为企业带来质的飞跃，如今年5月爱奇艺和PPS大婚之后，综合实力跃居行业第二位，我们也就不难理解搜狐视频是如何羡慕嫉妒恨和坐立不安了。

另一方面，鉴于从零起步的难度和成本太高，对于不具备视频运营经验，而又想快速介入并取得一席之地的门外汉而言，最便捷的方式莫过于收购。譬如早在2008年谷歌以16.5亿美元的巨款买下YouTube，至今YouTube帮助谷歌拿下了北美市场25%的移动互联网流量，而谷歌2013年首季度129.5亿美元的广告营收中，Youtube视频分享和移动业务一起贡献了15%的份额。除此之外，盛大收购酷6、人人收购56网等诸多案例中，非视频企业吞下视频企业的戏码反复上演。

再者，提高业内和用户关注度是任何一家企业都求之不得的美事。业内每一起并购案都能引来大量的报道和关注，当事方无需绞尽脑汁进行任何推广。仍以爱奇艺与PPS为例，双方在5月合并的新闻，使二者的各自用户关注度在当月迅速飙升至行业并列第二位。

你以为有几个钱儿就牛了?散财童子来了!

说并购是悲剧，因为“钱多人傻速来”的并购游戏令不少买主一肚子苦水无处吐。

毫无疑问，虽然谷歌收购YouTube实属一掷千金，不过总算物超所值，而国内视频网站并购可就没那么幸运。近年来，国内视频网站从来都不是省油的灯，买家在收购前后纷纷付出了不菲代价。

追溯至2009年，盛大旗下华友与酷6股权合并。业内人士曾猜测成交金额在4500万美元左右，岂料这看似捡了大便宜的交易只是噩梦的开始，在随后的几年间，盛大陆续投入超过2亿美元来提振酷6视频业务，无奈酷6发展路线混乱，营收毫无起色，从版权战晃到自制内容都乏善可陈，酷6在2013年第一季度的财报显示其总营收仅307万美元，同比下滑超过三成，净亏达167万美元。面对这样的成绩，倘若时光倒流，陈天桥会不会踢自己一脚?

2011年56网以8000万美元委身人人网，曾被叹为“贱卖”，不过事实证明人人网也没捡到便宜。近两年来，56网可真没让陈一舟省心：仅2012年人人网就对56网追加了6000万-7000万美元的投资，不过很有自知之明的陈一舟在追加之初就没想着在2012年能盈利。2013年第一季度人人网财报很难看，56网的收入更难看：在后者接近500万美元的季度收入中，将近300万美元收入来自虚拟才艺表演“我秀”，剩下那点广告收入我真不好意思去做减法了。而56网CEO周娟在不同场合均声称不排除继续收购。哎哟!之前都“购了”一回，现在“够了”吧!

百度收购了爱奇艺之后，导致其2012年Q4财报也不好看，最明显的是当季净利环比下降7%。近期百度以3.7亿美元收购PPS，在旗下有两家大型视频网站的状况下，我们看到爱奇艺还在陆续购买版权内容、同时在8月要进入智能电视领域，这将使百度在诸多领域都得投入巨资。来，我们一起为百度的钱包祈福吧。

总之，网络视频行业的并购结果，未必就如YouTube一样是生金蛋的母鸡，它们可能是需要长期培养的雏鸡，要想盈利，得在内容、技术和渠道等诸多方面追加投入。不过对国内诸多互联网买家而言，急功近利的决策、走马灯般地换帅，都导致到手的视频网站更像是连普通鸡蛋都不会生的童子鸡，连让你杀鸡取卵的机会都没有。大款们有钱没处花就找视频网站吧，它们是优秀的散财童子。